Ausgehend von den Grundlagen, der Differenzierung von Moderne und Postmoderne und den Herausforderungen, die sich durch einen Innovationswettbewerb ergeben, wird verdeutlicht, dass starre Hierarchien in diesem Kontext kontraproduktiv sind. Es wird gezeigt, dass Heterarchien den Herausforderungen gerecht werden. Dabei wird auf die Grenzen dieser Organisationsform eingegangen und die Themen Macht, Führung, Selbstorganisation und Verantwortung beleuchtet. Am Beispiel der HEC/ team neusta wird gezeigt, wie gut und schlecht die einzelnen Aspekte abgedeckt sind und welche Probleme und Hindernisse bei der Umsetzung/ Transformation aufgetreten sind.