Die Grundidee war ja nicht schlecht – 11 Software-Entwicklungsteams mit den dazugehörigen Fachbereichen zu koordinieren, um eine bessere Zusammenarbeit zu gewährleisten und unsere Initiativen fokussierter abzuschließen. Gesagt, getan. Theorien erklärt, Boards gebaut und los geht’s. Aber was passiert, wenn Theorie auf Praxis trifft? Ich möchte Dir zeigen, wie wir das Thema angegangen sind und wie unheimlich zäh und schwierig eine so „kleine” Transformation sein kann. Erfahre, wie wir bei Hermes Germany seit einem Jahr das Flight-Level-Modell nutzen, was unsere größten Fehleinschätzungen waren, warum Flight Levels nicht immer passen – und weshalb wir eigentlich noch am Anfang stehen.