Agile Führung jenseits von Hierarchien: Selbstorganisation wirksam begleiten

Selbstorganisation ist kein Zustand, den man einfach verordnen kann – sie ist ein Reifeprozess, der aktiv begleitet werden muss. Doch wie kann Führung gelingen, wenn klassische Hierarchien an Bedeutung verlieren?

In diesem Vortrag stelle ich ein praxisorientiertes Reifegradmodell vor, das aufzeigt, wie selbstorganisiert ein Team tatsächlich agiert – und welche Art von Führung es auf dem jeweiligen Entwicklungsniveau braucht. Ähnlich wie beim Delegation Poker nach Jürgen Appelo lernen Teilnehmende ein einfaches Verfahren kennen, mit dem Teams und Führungskräfte gemeinsam den aktuellen Stand der Selbstorganisation einschätzen können.

Darauf aufbauend zeige ich auf, wie Teams ihren Reifegrad weiterentwickeln können – und wie Führung gezielt unterstützen kann, ohne die Autonomie des Teams zu untergraben. Dabei geht es nicht nur um Werkzeuge, sondern vor allem um Haltung: Führung als Entwicklungspartner, nicht als Entscheider. Ergänzend werfen wir einen Blick darauf, wie Führungskräfte von außen erkennen können, wo ein Team steht – und welche Handlungsspielräume bestehen, wenn Selbstorganisation (noch) nicht funktioniert.

Ein Vortrag für alle, die agile Teams begleiten, Verantwortung fördern und Führung jenseits von Macht und Kontrolle neu denken wollen.