Situational Leadership in der Softwareentwicklung

In vielen Unternehmen finden sich erfahrene EntwicklerInnen früher oder später in Leadership-Positionen wieder und stehen vor der Herausforderung, wie sie ihr Team bestmöglich unterstützen können. Es spielt dabei keine Rolle, ob es sich um eine formelle Führungsposition als Tech Lead, Engineering Manager oder Architekt:in handelt oder sich in ihrem informellen Einfluss durch Erfahrung und Fachwissen widerspiegelt. Doch was ist das Geheimnis, um in diesen anspruchsvollen Rollen wirklich erfolgreich zu sein? Warum gelingt es in manchen Situationen intuitiv und in anderen fällt es uns eher schwer? 

Der interaktive Vortrag zu Situational Leadership in der Softwareentwicklung widmet sich dem Thema, wie sich Situational Leadership (II) von P. Hersey und K. Blanchard auf typische Herausforderungen von Engineering-Teams anwenden lässt. Wir werden die verschiedenen Ausprägungen des Situational Leadership beleuchten und gemeinsam auf typische Situationen und Herausforderungen wie die Einführung neuer Technologien, die Förderung der Teamdynamik oder die Lösung komplexer Architekturprobleme anwenden. Sie lernen, wie Sie Ihren Führungsstil an die Bedürfnisse und die Reife Ihrer Teams anpassen und somit nicht nur die Effizienz Ihrer Projekte steigern, sondern auch die Motivation und Zusammenarbeit im Team verbessern können. Wir räumen mit dem weit verbreiteten Irrtum auf, dass Führung eine starre Angelegenheit sei, und veranschaulichen, wie das Konzept des Situational Leadership (II) in der Praxis nutzbar ist. Egal, ob Sie eine formelle Führungsposition innehaben oder durch Ihre Expertise und Erfahrung Einfluss nehmen – dieser Vortrag ist für alle relevant, die ihre Teams durch die Herausforderungen moderner Softwareprojekte erfolgreich navigieren und die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in Ihrem Team schaffen möchten.