Von Helikopter-Eltern haben die meisten schon gehört – aber Helikopter-Chefs? Ja, auch die gibt es – und das gar nicht so selten.

Die Vorgesetzten kreisen gedanklich und oft auch physisch rund um die Uhr um ihr Team. Sie kümmern sich um alle Belange, wissen über alles Bescheid. Klingt erstmal gut, oder?

Auf den zweiten Blick ist es hier aber ähnlich wie bei Erziehungsstilen: Zu viel Fürsorge schränkt die Entwicklung ein. Also alles auf Laissez-faire setzen? So einfach ist es leider auch nicht. In diesem Vortrag schauen wir uns an, in welchen Phasen Führungskräfte nah an ihrem Team dranbleiben sollten und wann sie sich getrost zurücklehnen dürfen. Ihr erfahrt, welche positiven Auswirkungen die richtige Portion Nähe und Distanz auf Teams haben.

Außerdem schauen wir uns an, wo Stolpersteine liegen – denn „einfach mal loslassen“ ist oft leichter gesagt als getan – und was konkret dagegen hilft