Neue Ideen gelten als Treibstoff für Innovation. Trotzdem stoßen sie in Produktteams und Führungsetagen regelmäßig auf Skepsis oder offene Ablehnung. Warum ist das so?

Wir beleuchten psychologische und organisatorische Mechanismen, die kreative Energie in Abwehrreflexe verwandeln. Anhand konkreter Beispiele aus der Produktpraxis zeigen wir, wie Product Owner, Teams und Führungskräfte mit diesen Spannungen konstruktiv umgehen können:

  • Wie kann Reibung als Lernquelle genutzt werden?
  • Wie schaffen Organisationen Räume, in denen neue Ideen nicht als Angriff erlebt werden; sondern als Einladung, Produkte und Perspektiven weiterzuentwickeln?