Die meisten IT-Organisationen haben keine Erkenntnisprobleme, sondern Umsetzungsprobleme. Ziele werden formuliert, Roadmaps gepflegt, doch im Alltag konkurrieren zu viele Initiativen um dieselben Ressourcen. Und am Jahresende bleibt unklar, was die Arbeit wirklich bewirkt hat. Objectives & Key Results (OKR) lösen genau dieses Problem, wenn sie richtig angewendet werden. Schlecht formulierte OKRs dagegen erzeugen mehr Aufwand als Wirkung. Der Workshop überträgt die Mechanik des Frameworks auf den IT-Alltag und liefert die Werkzeuge, OKR ernsthaft gut zu nutzen.

Key Highlights:

  • Das Prinzip der Ergebnisorientierung: Warum die Arbeit mit OKRs ein Umdenken erfordert.
  • Formulierungshilfen für Objectives und Key Results: Wie bildhafte Sprache für Klarheit im Team sorgt.
  • Vom Workshop in den Alltag: Wie OKR den Sprung aus der Theorie in das Tagesgeschäft schafft.
  • Bonus: Praktisch validierte Umsetzungshilfen für Fortschritts-Meetings, Team-Kommunikation, etc.