Für viele Ingenieur*innen führt der berufliche Werdegang ganz natürlich von technischen Aufgaben in Führungspositionen. Der Übergang von einer erfolgreichen Ingenieur*innenkarriere hin zu einer effektiven Führungs- oder Managementrolle bringt jedoch neue Herausforderungen mit sich.

Die Fähigkeiten, die eine starke Führungskraft oder eine gute Manager*in benötigt, unterscheiden sich oft deutlich von denen, die man als Ingenieur*in erworben hat. In diesem Vortrag werde ich die wesentlichen Unterschiede zwischen diesen Kompetenzbereichen, häufige Fallstricke bei diesem Übergang sowie praktische Strategien beleuchten, die Ingenieur*innen helfen, sich in ihren neuen Führungsaufgaben erfolgreich zu behaupten.