In einer weiterhin männerdominierten IT und Technologiewelt ist das moderne Leadership eng mit der aktiven Förderung von Nachwuchs-(führungs-)kräften verbunden. Mentoring spielt dabei eine Schlüsselrolle, denn es schafft Räume für Orientierung, stärkt individuelle Potenziale und ermöglicht den Zugang zu Wissen, das oft verborgen bleibt.

Dieser Vortrag beleuchtet die Bedeutung von Mentoring als strategisches Führungsinstrument, mit besonderem Fokus auf Frauen in der IT. Am Beispiel des Mentoringprogramms Frauen bei der Bahn (FbdB) soll aufgezeigt werden, wie strukturierte Programme dazu beitragen können, Frauen gezielt zu fördern, Netzwerke zu stärken und Karrierewege sichtbar zu machen.

Dabei geht es nicht nur um klassische Mentor-Mentee-Beziehungen sondern auch um das Schaffen von Formaten, wie Hospitationen, Peer-Learning und Reverse Mentoring, die neue Perspektiven eröffnen und den gegenseitigen Erfahrungsaustausch fördern. Gleichzeitig richtet sich der Blick auf die Verantwortung erfahrener Führungskräfte, um:

  • Wissen aktiv weiterzugeben,
  • Entwicklung bewusst ermöglichen und
  • Eine Kultur zu schaffen, in der Lernen in alle Richtungen stattfinden darf.

Nachhaltiges Leadership bedeutet heute mehr denn je, andere wachsen zu lassen. Der Vortrag liefert konkrete Beispiele und Impulse aus erster Hand, denn zwei aktuelle Mentees berichten von ihren persönlichen Erfahrungen, Herausforderungen und Entwicklungsschritten. Dabei soll deutlich werden, wie wertvoll es ist, Chancen aktiv zu nutzen und wie Mentoring dabei unterstützt, den eigenen Platz in der IT-Welt selbstbewusst zu gestalten.