Die Frage nach dem Verbleib unterschiedlicher Führungsarbeit stellt sich in agilen Transformationen vor allem bei der personellen Führung. Einige Unternehmen setzen da auf traditionellere Lösungen, andere stellen sich progressiver auf. Für die „Modernität“ der Lösung gibt es nicht die eine Antwort. Sie wird maßgeblich von den Anforderungen und der Reife der Organisation beeinflusst.

Der Vortrag stellt vier grundlegende und unterschiedliche Beispiele von personeller Führung im agilen Kontext vor. Dieses Set von vier Varianten deckt die gängigsten Vorgehensweisen für die Übertragung von personeller Führung auf eine der im Agilen vorhandenen bzw. eine neue personelle Leadership Rolle ab. An einem Kundenbeispiel stellen wir die Evaluation der 4 Varianten gegen einen Anforderungskatalog aus dieser konkreten Situation vor, was dem Zuhörer bereits erste Ideen für seine eigene Organisation gibt.