Viele Organisationen haben die Bedeutung des kulturellen Wandels erkannt, um ihre angestrebten Ergebnisse zu erreichen. Sie stellen jedoch oft fest, dass trotz erheblicher Investitionen in diesem Bereich der Erfolg begrenzt ist. Dies liegt daran, dass das einfache Anwenden spezifischer Methoden oder Werkzeuge nicht zwangsläufig zu den gewünschten Ergebnissen führt. Kultur ist eine organisatorische Fähigkeit, die über das Mindset einer einzelnen Person hinausgeht und daher einen ganzheitlicheren Ansatz erfordert. Während das Mindset die Einstellungen, Überzeugungen und Denkweisen einer Person umfasst, beinhaltet die Kultur die kollektiven Werte, Überzeugungen, Verhaltensweisen und Praktiken einer Organisation.

Durch die Ansprache der drei Hebel Systeme, Menschen und Praktiken kann jedoch Simplicity als Kultur in einer Organisation eingeführt werden. Durch die Implementierung von "Culture Hacks" – kleiner, schrittweiser Veränderungen mit hoher Wirkung – können Organisationen beginnen, ihre Kultur in Richtung Simplicity zu verändern. Dies umfasst Veränderungen an den bestehenden Systemen, die Stärkung und Schulung der Mitarbeiter in der Organisation sowie die Implementierung von Praktiken, die Simplicity fördern. Letztendlich erfordert die Einführung von Simplicity als Kultur einen umfassenden Ansatz, der über individuelle Mindsets hinausgeht und den breiteren organisatorischen Kontext berücksichtigt. Organisationen können so konkrete Schritte unternehmen, um die Vorteile von Simplicity als kulturellen Wert zu realisieren.