Dennis Wagner

Dennis ist seit dem Verkauf seines ersten Softwareprodukts im Alter von 17 Jahren leidenschaftlich in der Software- und Produktentwicklung tätig - das war vor 30 Jahren (ja, er hat reichlich Erfahrung). Im Laufe der Jahre hat er viele verschiedene Rollen übernommen. Darunter Architekt, Teamleiter, Entwickler und Produktmanager; dabei immer mit dem Ziel, erfolgreich Produkte und Services zu schaffen und dabei auch gerne Spaß zu haben. Schließlich wechselte er in die Rollen des Beraters und Trainers. Der größte Erfolg ist jedoch immer, echte, greifbare Ergebnisse zu erzielen. Er hat aus erster Hand erlebt, wie Agile die Teamproduktivität und die Ergebnisse erheblich steigern kann - ein Leitmotiv, dem er sich verpflichtet fühlt. Daher hilft er anderen es zu erreichen. Dennis ist fest davon überzeugt, dass jeder eine erfüllende Arbeitserfahrung verdient, genauso wie er selbst das Glück hatte, dies in seiner Karriere zu haben.

Aufgeschlossen, kontaktfreudig und ein engagierter Agilist seit seiner Einführung in XP und Scrum vor vielen Jahren, kann Dennis kaum glauben, dass es bereits fast zwei Jahrzehnte alleine in diesem Bereich sind. Neben seiner Arbeit mit Unternehmen nimmt Dennis aktiv an nationalen und internationalen Konferenzen teil, organisiert Veranstaltungen, ist Mitglied von Programmkomitees, hält Vorträge und führt Reviews durch. Er ist tief in der Agilen Gemeinschaft involviert, einschließlich der Scrum Alliance und ihrem deutschsprachigen Kapitel, der Kanban Community und der Kanban University sowie dem Scaled Agile Framework.

Dennis hat zahlreiche Zertifizierungen von diesen Organisationen. Aber noch wichtiger ist, dass er auch umfangreiche Erfahrung in diesen Bereichen mitbringt. Heute arbeitet er als End-to-End-Berater und hilft Teams, Führungskräften und Organisationen, ihr volles Potenzial zu entdecken und zu entfalten. Sein Fachwissen erstreckt sich über eine breite Palette von Themen; von innovativen Konzepten wie #NoEstimates, Beyond Budgeting, Enterprise Services Planning, OKRs und Strategieentwicklung bis zu klassischen Methoden wie Scrum, Kanban und Clean Code.