In agilen Transformationen sind Führungskräfte oft die größte Hürde, um Selbstorganisation und Selbstmanagement in Teams zu etablieren. Wie Teams die Fähigkeit des Selbstmanagements aufbauen und Führungskräfte ein neues Selbstverständnis als Experten für Management entwickeln können, wird in diesem Beitrag praktisch Vorgestellt und an konkreten Beispielen erklärt.