"Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge": Diese Gegenüberstellung aus dem Agilen Manifest bedeutet bekanntlich nicht, dass Teams auf Werkzeuge verzichten sollen. Die Auswahl an verfügbaren Tools ist groß und deckt nahezu jeden vorstellbaren Anwendungsfall ab, dem ein Team begegnet, wenn es sich auf den Weg macht, um seine Ziele zu erreichen. Wie aber findet ein Team Werkzeuge, die ihm wirklich helfen?

Die ultimative Tool-Hitliste ist in hohem Maß teamspezifisch, denn: Jedes Team ist anders. Als wir uns beim Schreiben des gleichnamigen Buchs mit dieser Frage beschäftigt haben, reifte die Erkenntnis, dass es nicht sinnvoll ist, eine Liste der "richtigen" Werkzeuge für die nachhaltige Teamentwicklung zusammenzustellen. Stattdessen haben wir uns die Frage gestellt, wie es uns selbst im beruflichen Alltag als Scrum Master, Agile Coach und Transformation Agent gelingt, aus der Vielzahl an Möglichkeiten jene Tools herauszufiltern, die wirksam sind und gut in den Kontext passen.

Diese Session ist ein Plädoyer für selbständiges und kundenorientiertes Denken, bewusste Experimente und den Mut, Entscheidungen den wahren Expert:innen zu überlassen.