Der schleichende Tod des Scrum Masters

Die Realität sieht oft ernüchternd aus: Anstatt als treibende Kraft agiler Entwicklung wahrgenommen zu werden, fristen Scrum Master:innen in vielen Organisationen ein Dasein als reine Teambetreuer:innen und Hüter:innen der Rituale. Das volle Potenzial dieser Schlüsselrolle bleibt ungenutzt, die Kluft zwischen dem Ideal des Scrum Guides und der gelebten Praxis wächst stetig – bis hin zur aktuellen Diskussion um die Daseinsberechtigung der Rolle.

In dem Vortrag nehmen wir diese Entwicklung kritisch unter die Lupe. Es wird der Versuch unternnommen, die tieferliegenden Ursachen für dieses eklatante Missverständnis zu analysieren.

Wie konnten frühe, oft holprige Einführungsversuche, eine unzureichende Ausbildung und eine zu simple Vermittlung der Scrum-Prinzipien zu dieser Entkernung der Scrum Master:innen Rolle führen? Es wird eindrücklich gezeigt, warum die im Scrum Guide definierte Führungsrolle des Scrum Masters essenziell für einen effektiven Entwicklungsprozess und die erfolgreiche Verwirklichung der Produktvision ist.

Der aktuelle Trend zur Abschaffung der Scrum Master:innen Rolle ist ein gefährlicher Irrweg. Stattdessen braucht es dringend eine Neuausrichtung und eine signifikante Stärkung dieser Funktion. Doch welche konkreten Schritte müssen wir unternehmen, um die Scrum Master:innen Rolle mit den richtigen Talenten zu besetzen, ihre kontinuierliche Entwicklung zu gewährleisten und ihnen endlich den notwendigen Raum zur Entfaltung ihrer vollen Wirkung zu geben? Diese entscheidende Frage steht im Zentrum des Vortrags.