Digitale Souveränität ist eines der zentralen Themen der IT-Strategie – und gleichzeitig eines der am häufigsten missverstandenen.

Viele Organisationen investieren in Cloud-Alternativen, Open-Source-Lösungen oder europäische Anbieter und stellen dennoch fest: Die Abhängigkeiten bleiben bestehen. Der Grund liegt selten in der Technologie selbst, sondern in den zugrunde liegenden Anforderungen und frühen Projektentscheidungen.

Dieser praxisorientierte Ganztagesworkshop zeigt, wie digitale Souveränität systematisch in Projekten verankert werden kann – nicht als abstraktes Zielbild, sondern als konkret formulierbare und überprüfbare Anforderung.

Die Teilnehmenden lernen:

  • wie Abhängigkeiten bereits in frühen Projektphasen entstehen,
  • welche typischen Muster zu Vendor Lock-in, Datenabhängigkeit und fehlender Steuerungsfähigkeit führen,
  • und wie sich digitale Souveränität strukturiert in Anforderungen, Architekturentscheidungen und Governance integrieren lässt.

Im Zentrum steht ein praxiserprobtes Werkzeug: das "Souveränitäts-Canvas". Es ermöglicht, Projekte entlang zentraler Dimensionen wie Daten, Technologie, Betrieb, Integration, Governance, KI und Wissen zu analysieren und gezielt zu verbessern. Der Workshop kombiniert kompakte Impulse mit interaktiven Übungen und der Anwendung auf reale oder beispielhafte Projektszenarien.

Die Teilnehmenden entwickeln dabei konkrete Anforderungen und Maßnahmen, die unmittelbar in ihre Projektarbeit übertragbar sind.

Nutzen für Organisationen:

  • Reduktion von technologischen und organisatorischen Abhängigkeiten
  • Erhöhung der Entscheidungs- und Steuerungsfähigkeit in Projekten
  • bessere Vorbereitung auf regulatorische Anforderungen (z. B. EU AI Act)
  • nachhaltigere und zukunftssichere Systementscheidungen Der Workshop richtet sich an Product Owner, Business Analysten, Projektleiter, Architekten und IT-Strategen, die digitale Souveränität nicht nur diskutieren, sondern aktiv gestalten wollen.